作者：光线传媒信息总监 马郑

“网络对我们来说就是出产工具
。动画师从存储调素材，若是延长高、带宽不够，直接影响产出效能
。所以网络这件事，我一向当作业务问题在抓
。”——光线传媒信息总监 马郑

光线传媒成立于1998年，以电视节目造作起身，2006年进军电影、电视剧业务，2013年布局动画领域，2019年发杏锥哪吒之魔童降世》，2022年着手打造“中国神话宇宙”，2025年发杏锥哪吒之魔童闹海》
。旗下光线动画部门是公司的主题业务板块，去年该部门动画造作团队已超170人，今明年有可能扩充到 300 人以上（据2025年半年度汇报显示）
。

在网络需要上，动画部门的工作模式和通常办公齐全分歧：动画师通过工作站直接接见主题存储服务器，在线调取视频素材进行剪辑和编纂
。素材文件大幼从几百兆到上G不等，10以上同时操作是常态
。网络一旦跟不上，动画师的产出效能直接打折
。

2025年底，公司从旧办公楼整体搬迁至自有的新总部大楼“光线中心”
。借这次搬迁，我们对网络做了一次沉大升级——从传统以太网切换到以太彩光规划
。截至目前，新网已不变运行超过两个月
。

这篇文章纪录的是我们在这个过程中的真实思虑和现实经验，蕴含旧楼网络到底卡在哪里、选型时为什么选择以太彩光，现实跑下来成效若何，以及使用中发现的一些待优化的处所
。

若是你的团队也有大量高带宽需要的研发、设计或造作人员，这篇内容值得参考
。

一、旧网络面对哪些难题

先说最严沉的
。

1.高并发场景下，在线编纂频仍卡顿

我们动画部门内部有一个硬性指标：接见存储的响应延长必须在划定的毫秒以下才算达标，然而，旧网络持久不达标
。

具体阐发为：当十几名动画师同时操作时，视再三繁卡帧，素材读取速度大幅降落
。对做剪辑的人来说，功夫线拖一下卡两秒，素材预览加载不出来，拖慢整个出产进度
。

2.共享存储接见慢，影响日常办公效能

不只是动画部门，员工接见共享文件和存储的时辰也有显著延长
。打开一个文件要等十好几秒，日常效能很受影响
。

3.无线卡顿，投诉频率最高

旧楼是高密度大开间办公，无线AP又是比力老的设备，上行只有1000M，在会议集中的顶峰时段，网络不是慢，就是卡
。这是我们部门收到投诉频率最高的问题
。

4.问题的本原

分析下来，主题原因出在旧楼的网络架构上
。旧楼用的是常见的三层组网——主题层到汇聚层万兆，汇聚层到接入层千兆
。收发邮件、开视频会议、用OA系统等，这个架构根基够用
。但动画部门是另一回事：持久十几幼我同时经过统一条千兆链路去接见存储，每幼我现实能分到的带宽远低于业务必要
。瓶颈就卡在汇聚层到接入层的那根千兆线上
。

5.一时规划不悠久，搬迁带来新契机

为维持动画师的根基工作效能，我们做了一个一时调整——让设计终端绕过接入互换机，直接连到汇聚层
。这样跳过了千兆瓶颈，能缓解一些
。但属于权宜之计，是旧楼前提下没法子的法子
。

设计终端绕过接入互换机，直接连汇聚层，跳过千兆瓶颈

2025年底，公司整体搬迁到自有的新总部大楼“光线中心”
。这是一个可贵机遇
。

光线中心共5层，单层信息点超过700个
。光线动画部门在5层，他们的网络必要沉点保险和守护
。mg冰球突破考量是不仅要解决面前问题，还要支持将来10年甚至更长功夫的业务发展
。

所以，这次我们给新网络定了四条要求：

第一，带宽要够
。单一说，就是大带宽
。动画部门每个终端要有足够的独享带宽，骨干链路的带宽也越高越好
。保险动画师干活时，带宽不互抢
。通常办公区域也能保险畅达
。

第二，延长要达标
。动画部门对存储接见延长有明确的量化要求——要毫秒级以内，这是硬性指标
。

第三，运维要单一
。我们IT团队人员就3幼我，人数有限，日常治理和故障排查要尽量高效，不能靠人堆
。

第四，扩大要火速
。此刻是万兆，以来业务发展可能要更高带宽
。架构要支持滑润升级，不能过几年又把线沉新拉一遍
。

二、我们为什么选了以太彩光

确定“用光”这个风雅向，我们没怎么犹豫
。光纤在传输距离、抗电磁滋扰、将来扩大性上的优势，铜缆的确比不了
。

关键是选哪种光技术路线
。我们评估了两种主流规划：PON（无源光网络）和以太彩光
。以下是基于我们业务的现实场景下的比力和判断
。

1.为什么没选PON规划
？

主题就一个原因：PON的带宽是共享的，与mg冰球突破主题业务需要不匹配
。

PON架构下，多个终端共享上行带宽，收敛比通常是1:8
。前面说过，我们动画部门最头疼的就是多人同时接见存储时带宽不够用，若是换了新规划还是“各人一路抢”，那蹬宗没解决底子问题
。这是我们排除PON规划的沉要原因
。

2.以太彩光规划感动mg冰球突破处所

带宽这块，最关键的是“独享”两个字
。以太彩光用的是无源波分复用技术，点对点传输，每台接入互换机独享10G上行带宽，收敛比1:1
。对于我们业务场景，这意味着每个工位用几多带宽，和隔壁工位无关
。我们动画部门最终配的是100G上联主题，骨干带宽达到160G，和旧网齐全不在一个量级
。

延长方面，差距也很显著
。以太彩光端到端延长在5微秒以内（厂商标称），PON规划通常不低于125微秒
。对于我们动画师在线接见存储的场景来说，这个差距是能直接感触到的——拖动功夫线、预览素材的时辰，流畅还是卡顿，就在这个延长里
。

运维这块也是加分项
。全程用的是尺度以太网和谈，从主题互换机到桌面接入互换机，是统一套治理系统
。我们运维团队用现有的以太网知识就能上手，不必要额表去学一套新的和谈
。此表，终端权限也能够在治理平台上集中调整，不用逐台手动配置
。握别了手动调整带来的疏漏和延误风险，保险公司信息安全
。

还有一点是盛开兼容且面向将来
。接入互换机基于尺度以太接口，可兼容分歧厂商设备
。光纤介质自身频谱宽，将来升级到更高带宽，不必要把线沉新拉一遍
。这跟我们第四条要求直接对应
。

值得一提的是，规划评估的后期，我们团队实地参观了已落地以太彩光规划的企业——凝神软件
。凝神的业务场景涉及高带宽研发需要，与我们一样都是办公用网场景
。

参观收成，重要有两点：

一是看到了规划在真实环境中的部署状态——光纤入室的走线方式、桌面互换机的现实摆放、弱电间设备布局；

二是听到了对方IT团队对规划现实使用成效和日常运维的真实反馈
。

这些对我们做最终决策起了比力沉要的参考作用
。

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三、现实落地情况

最终我们落地的规划是：以mg冰球突破极简以太彩光作为基础网络架构，共同mg冰球突破磐石无线+EDN软件服务，组合实现万兆接入、无线覆盖和集中高效的运维
。

具体部署是这样的：

从弱电间到每个工位之间，只走一根光电混合缆，数据传输和设备供电在统一根线里实现，不用再别离拉网线和电源线
；憔鄄阊∪∥拊瓷璞，不必要供电、不必要散热，免去了在每一层都配传统意思上的弱电间
。

接入互换机前置直接放在工位左近，体积幼，插上就能用，不必要逐台做配置
。设备坏了，换一台新的插上去就自动复原，运维人员不必要参与沉新调试
。这一点对我们仅3幼我的IT团队来说很实用
。

无线部门选了Wi-Fi 7高密AP，专门针对我们这种大开间、高密度工位的场景
。

另表，主题互换机和出口安全设备我们做了利旧处置，这样在节造整体投入的前提下实现了升级
。

整个项目从进场施工到全楼网络上线，约莫用了12周
。

四、运行两个月后的现实成效

1.业务方面

之前困扰mg冰球突破三个问题，根基都隐没了
。

新网络上线两个月，在线编纂卡帧、共享接见慢、无线卡顿——这三类问题没有再收到用户投诉
。这里说“根基”，是由于两个月的功夫还不算长，但到目前为止阐发不变
。

动画部门是对网络最敏感的部门，他们的反馈最有说服力
。如今，存储接见的响应延长降低了30%
。同样十几人同时在线编纂高清视频素材，再没出现卡帧和读取缓慢的情况
。

通常办公区域也没什么问题，上网畅达，用户没反馈显著的履历异常
。

2.运维方面

运维团队给出的整体评价是“直观、智能、便捷”
。其中，故障定位是运维团队评价最高一个点
。

举一个现实的例子：有一次某楼层部门工位出现网络异常，运维人员在平台上直接看到是某段光纤链路的光衰指标异常，没有像以前那样逐台排查互换机和终端，从发现问题到定位到具体链路，前后不到5分钟
。在旧网环境下，类似问题的排查通常要20分钟以上
。

此表，UNC治理平台选取全图形化界面，上手门槛不高
。我们运维人员的原话是“不必要好多相识就能够上手”
。

3.工程与环境方面

几个能直观感触到的变动：

首先，光纤代替大量网线，不仅削减了施工人为和周期，后续运维也轻松不少，因接入设备是免配置的，坏了直接换新就能复原
。

其次，布线这块也更简洁
。我们算了下：和旧楼全铜缆规划相比，换成光纤后，铜缆用量削减了80%，桥架管线显著少了，吊顶空间也腾出来不少
。

弱电间变动更直观
。接入互换机前置到工位侧，弱电间不再必要堆放大量接入设备，空间占用大幅削减，布局更整洁
。

五、最后：几点经验

基于这次网络建设的现实经历，有几点体味供同业参考
。

第一：选型要从现实业务需要启程，与厂商深度协同，共创适配自己规划
。

分歧的业务场景对网络的要求差距很大
。对我们来说，关键约束就是动画部门的高并发大文件在线编纂——确定了这个主题需要，就能比力明显地判断哪种技术路线更匹配
。同时，我们把量化后的业务需要（带宽、并发数、延长）给到厂商，双方一路共创适配规划
。

第二：有前提的话，去看已经在用的真实案例
。

纸面上的参数和规划演示都是梦想状态
。真正有参考价值的，是亲眼看到规划在真实环境里长什么样，跟已经用过的同业聊聊——现实部署什么状态、运维履历怎么样、有没有踩过坑
。我们其时去看了凝神软件的落地情况，的确援手我们下了最终刻意
。

第三：关注规划的现实落地能力，蕴含人的成分
。

技术规划再好，最终要靠人来落地
。我们这次项目里有一个别味比力深的细节：5层楼3500多个信息点要在搬迁窗堪②内实现切换，工程排期极度紧
。最终能按时交付，和施工团队在现场的响应速度直接有关
。这一点在选型评估时容易被忽略，但在现实执行中极度关键
。

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